一、互联网外包业务怎么做？从0到1的落地流程
很多初创团队或中小企业在启动互联网项目时，都会把“外包”列为首选。但**互联网外包业务怎么做**才能真正落地？下面用自问自答的方式拆解关键步骤。
（图片来源网络，侵删）
1. 先问：外包前到底要准备什么？
答：三件事——需求清单、预算区间、验收标准。
- 需求清单：用思维导图或PRD把功能点拆到最小颗粒度，避免“一句话需求”。
- 预算区间：按人天或功能模块给出可浮动区间，方便后期议价。
- 验收标准：提前定义好交付物格式、测试用例、上线指标。
2. 再问：如何拆分项目阶段？
答：三步走——原型→开发→运维。
- 原型阶段：用Axure或Figma做低保真原型，先跑通用户流程。
- 开发阶段：采用敏捷迭代，每两周一个Sprint，持续交付可测试版本。
- 运维阶段：把监控、日志、灰度发布写进合同，防止上线即“翻车”。
3. 最后问：如何控制进度与质量？
答：三板斧——每日站会、周里程碑、节点验收。
- 每日站会：15分钟同步阻塞问题，防止信息孤岛。
- 周里程碑：用甘特图锁定关键路径，提前识别延期风险。
- 节点验收：每完成一个模块就做一次UAT，避免“最后一次性爆炸”。
二、外包公司怎么选？五步筛选法
市面上外包公司鱼龙混杂，外包公司怎么选才能不踩坑？下面给出可复制的五步筛选法。
1. 看案例：真实上线比PPT更重要
问：如何验证案例真实性？
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答：三步验证——查域名备案、看应用商店版本记录、让技术远程演示后台。
- 域名备案信息能确认项目归属。
- 应用商店版本记录能证明项目持续迭代。
- 远程演示后台能直接验证代码质量。
2. 聊团队：核心成员是否驻场
问：销售承诺“大厂技术总监带队”可信吗？
答：直接问三点——
- 技术总监能否每周参加评审？
- 核心开发是否签署保密协议？
- 项目结束后是否提供三个月维护？
3. 审合同：付款节点与知识产权
问：合同里最容易被忽视的坑是什么？
答：源码归属与分期付款比例。
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- 源码归属：必须写明“项目验收后全部源码、数据库、设计源文件归甲方所有”。
- 分期付款：建议3:4:2:1模式——合同签署30%，中期40%，上线20%，尾款10%作为质保金。
4. 测响应：售前与售后是否同一人
问：如何测试外包公司的响应速度？
答：周末发一封“紧急BUG”邮件，看是否在2小时内给出修复方案。
如果售前秒回、售后失踪，直接淘汰。
5. 比报价：不是越低越好
问：同样需求，A公司报价10万，B公司报价5万，怎么选？
答：用功能点估算法拆价——
- 把需求拆成登录、支付、推送、后台管理四大模块。
- 让两家公司分别给出人天单价与模块人天。
- 若B公司单模块人天低于行业均值30%以上，多半隐藏后期增项。
三、避坑清单：90%甲方都会踩的五个雷
1. 需求膨胀：开发到一半疯狂加功能，导致预算翻倍。
2. 测试缺失：只验收“能跑”，不做压力测试，上线即崩溃。
3. 文档空白：没有接口文档，后期换人维护成本极高。
4. 域名服务器归属：用外包公司账号买域名，后期想迁移被“卡脖子”。
5. 口头承诺：销售口头答应“免费维护一年”，合同里只字未提。
四、实战案例：三个月从立项到上线的小程序外包
背景：某连锁茶饮品牌要做会员积分小程序。
执行过程：
- 第1周：内部梳理需求，输出PRD与原型。
- 第2周：筛选三家外包公司，现场路演+代码走查。
- 第3-4周：签合同，采用3:4:2:1付款模式。
- 第5-10周：每两周一个Sprint，产品经理驻场验收。
- 第11周：灰度发布，邀请100名种子用户测试。
- 第12周：正式上线，外包团队提供一个月运维保障。
结果：项目按期交付，首月新增会员8万，复购率提升27%。
五、未来趋势：外包与自建团队的混合模式
随着远程协作工具成熟，越来越多企业采用核心功能自建+边缘功能外包的混合模式。
- 自建：用户体系、支付、数据报表等核心模块。
- 外包：营销活动页、第三方对接、一次性脚本。
这种模式既保证了数据安全，又控制了人力成本，预计会成为未来三年的主流。
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